Der Pro-Kopf-Verbrauch 2011 (2010)

Fruchtsaft, Fruchtnektar, Gemüsesaft und -nektar: 35,0 Liter (36,3)

Apfelsaft 8,0 Liter (8,1)

Apfelschorle 9,4 Liter (11,0)

Orangensaft 8,2 Liter (8,7)

Multivitaminfruchtsaft 4,0 Liter (4,1)

Neben dem Markt in Wiesloch wird der Service inziwschen in neuen weiteren Standorten in Frankfurt (zwei), Hamburg (drei), Aschaffenburg, Bergisch Gladbach, Höhr-Grenzhausen und Landshut angeboten.

Mit den drei Schritten "Online bestellen", "Abholzeit wählen" und an der "Rewe Drive Abholstation" des Marktes soll der tägliche Einkauf bequem und schnell erledigt werden können. Die online bestellte Ware kann zum vereinbarten Zeitpunkt an einer separaten Abholstation mit extra gekennzeichneten "Drive Parkplätzen" am Markt abgeholt und bezahlt werden.

Der für den Rewe Online-Shop ausgewählte Markt in Wiesloch hat eine gute Anbindung zur Autobahn und ist somit auch für Pendler attraktiv, heißt es aus dem Unternehmen. "Das neue Konzept bietet unseren Kunden eine komfortable und zeitsparende Alternative zum herkömmlichen Einkauf im Markt und ist daher besonders für Ballungsgebiete interessant", sagt Andreas Schmidt, Leiter der Rewe Vertriebsregion Südwest.

Vorgesehen sind folgende Höchstmengen: Koffein 320 mg/l, Taurin 4000 mg/l, Inosit 200 mg/l und Glucuronolacton 2400 mg/l. Die Verordnung sieht außerdem erweiterte Kennzeichnungsvorschriften für Getränke mit erhöhtem Koffeingehalt vor. Bisher mussten nur verpackte Energy-Drinks mit der Angabe "erhöhter Koffeingehalt", gefolgt von der Angabe der Koffeinmenge in Milligramm pro 100 Milliliter, gekennzeichnet werden. Diese Kennzeichnungspflicht gilt nun auch für lose abgegebene koffeinhaltige Erfrischungsgetränke.

"Die Verordnung wird in den kommenden Tagen im Bundesgesetzblatt verkündet und kann danach in Kraft treten", so das BMELV . Sie sieht eine Übergangsfrist von einem Jahr nach Inkrafttreten vor.

Zum Ergebnis: Beim Preistest lagen die Discounter vorn. Den im Durchschnitt günstigsten Warenkorb mit 27 Produkten des täglichen Bedarfs bot Aldi-Nord. Dieser war rund zwei Euro und somit gut sieben Prozent günstiger als der Warenkorb des teuersten Anbieters. Der vergleichsweise geringe Preisunterschied zeige laut Studie, dass Vollsortimenter und Verbrauchermärkte mit ihren Eigenmarken im Preiskampf der Discounter gut mithalten können. Eine Reihe von Produkten boten alle Anbietern zum Einheitspreis an,  wie zum Beispiel Vollmilch, Butter, Mehl oder Zucker.

Beim Service überzeugten in der Studie die Verbrauchermärkte am meisten. Sie verfügten über das umfangreichste Produktangebot und die beste Qualität des Umfelds. Die Kompetenz und Freundlichkeit der Mitarbeiter bekam im Schnitt die Note "gut" - wie auch bei den Supermärkten mit Vollsortiment. Ganz anders die Discounter: Sie erhielten für die Kompetenz des Personals im Durchschnitt nur das Urteil ausreichend. "Die Mitarbeiter machten bei Fragen zu den verkauften Produkten oft unvollständige und teilweise sogar falsche Angaben", sagt Bianca Möller, Geschäftsführerin des Marktforschungsinstituts. In der gesamten Branche fielen darüber hinaus die langen Wartezeiten an der Kasse von durchschnittlich mehr als zwei Minuten negativ auf.

Für den Servicetest führte das Institut 170 verdeckte Testbesuche in unterschiedlichen Städten durch. Je zehn verschiedene Filialen jedes Unternehmens wurden hinsichtlich Angebot, Kompetenz und Freundlichkeit der Mitarbeiter sowie Qualität des Umfeldes - etwa Orientierungsmöglichkeiten, Parkplätze und Sauberkeit - bewertet. Im Rahmen der Preisanalyse erhoben die Marktforscher in Kooperation mit der Preiszeiger Wirtschaftsinformationsdienst den Warenkorb in je vier Filialen jeder Kette - insgesamt flossen über 1.700 Preisdaten aus 64 Filialen in die Studie ein.

Böhmer und Krohn sind Marktführer auf den bundesweiten Märkten für die Lieferung von Speisekartoffeln und Speisezwiebeln an Lebensmitteleinzelhändler und andere Großabnehmer und verfügen gemeinsam über ein flächendeckendes Standortnetz. Dennoch konnte zum jetzigen Zeitpunkt das Entstehen einer marktbeherrschenden Stellung durch den Zusammenschluss ausgeschlossen werden. Die Ermittlungen haben gezeigt, dass die meisten Nachfrager neben den bundesweit vertretenen Zusammenschlussbeteiligten Anbieter mit regionalen Vertriebsschwerpunkten beim Einkauf berücksichtigen. In Deutschland sind derzeit deutlich mehr als 30 Unternehmen in der Belieferung mit Speisekartoffeln und Speisezwiebeln tätig. Beim Einkauf von Obst und Gemüse durch Lebensmitteleinzelhändler spielt die regionale Nähe der Erzeuger als auch die Nachhaltigkeit der Erzeugungs- und Verarbeitungsprozesse eine wichtige Rolle.

Trotz der fusionskontrollrechtlichen Freigabe soll die Kooperation darüber hinaus auf ihre Vereinbarkeit mit dem allgemeinen Kartellrecht geprüft werden, so die Kartellhüter. Diese Prüfung sei geboten, weil die strategische Bündelung wichtiger Vertriebsaktivitäten in der Agronovita zu einer weitergehenden Abstimmung von Preis- und Sortimentsstrategien der Muttergesellschaften führen kann. Ein entsprechendes Prüfverfahren habe das Bundeskartellamt bereits eingeleitet.

Jean-Marie van Logtestijn, Executive Commercial Director, bislang verantwortlich für den Rohstoffeinkauf der Gruppe sowie für die Vertriebsaktivitäten in den Benelux-Ländern, der Schweiz, England, Westeuropa und USA, soll ab sofort den Verantwortungsbereich Vertrieb von Dr. Philipp Schoeller übernehmen.

Jan Nuyts, Executive Director Operations, wird künftig seine operativen Zuständigkeitsbereiche verantworten, so das Unternehmen. Nuyts ist bereits für die Werke von Stollwerck/Sweet Products europaweit zuständig.

Dies bedeute für die Dohle-Handelsgruppe Planungs- und Zukunftssicherheit -vor allem auch im Hinblick auf die Wahrung ihrer rechtlichen und wirtschaftlichen Selbstständigkeit, heißt es von Seiten der Rewe.

Im April 2011 gaben die Rewe Group und die Dohle-Handelsgruppe bekannt, dass sie ihre 2006 begonnene enge Zusammenarbeit im Warengeschäft mit einem neuen Kooperationsvertrag langfristig verlängert haben.