Wir haben uns beide Märkte angeschaut. Zwei unterschiedliche Konzepte mit eindeutigen Schnittmengen: Die Shopper stehen im Vordergrund – die Rewe-Eigenmarken auch. Highlights des „Weitlingkiez“ sind für uns Mopro-Abteilung und Drogerie. Beide leben von durchdachtem Category Management und Top-Ladenbau. Potenzielle Zukunftsmusik.
Im Weitlingkiez stieg die Zahl der Kunden von 12.000 auf 20.000 pro Woche. (Quelle: Rewe)
